Titel: Employer Branding - Arbeitgeber positionieren und präsentieren
Von: Armin Trost (Hrsg.)
Preis: 39,00 Euro
Erschienen: Juni 2009, 1. Auflage
Seiten: 320 Seiten, broschiert
Reihe: Personalwirtschaft Buch
Verlag: Luchterhand (Wolters Kluwer Deutschland), Köln 2009
ISBN: 978-3-472-07485-4
Mit einem Beitrag von Bruder Paulus Terwitte:
„Jetzt weiß ich, was ich will!“
Erfahrungen mit der Weckung von Ordensberufungen
S. 306 – 314
Zu diesem Buch:
Vor zehn Jahren war der Begriff „Employer Branding“ noch gänzlich unbekannt. Heute sieht man darin eine der wichtigsten Antworten auf den zunehmenden Fach- und Führungskräftemangel. Die Idee dahinter ist einfach und nicht neu. Demnach müssen sich Arbeitgeber im Wettbewerb um qualifiziertes und motiviertes Personal ein klares, besonderes und überzeugendes Profil geben. Viele Personaler und Geschäftsführer sind das nicht gewohnt, schließlich war es in der Vergangenheit vor allem der Bewerber, der sich positiv darzustellen hatte. Heute dominiert die von Kandidaten adressierte Frage: Warum soll ich an Ihrem Unternehmen als Arbeitgeber interessiert sein? Hier vollzieht sich offenbar einerseits ein Wechsel in der Geisteshaltung. Andererseits geht es um handwerkliche Fragen beim Aufbau einer Arbeitgebermarke.
Neben praktischen und wissenschaftlichen Grundlagen werden in diesem Buch unterschiedliche Aspekte wie Web 2.0 oder neue Medien hervorgehoben. Darüber hinaus bietet dieses Buch viele Fallbeispiele aus kleinen und großen Unternehmen.
Das Buch richtet sich an Personaler, die sich mit Recruiting und Personalmarketing befassen, an Geschäftsführer kleiner, mittlerer und großer Unternehmen, die gelernt haben, dass sie die wichtigsten Personalverantwortlichen im Unternehmen sind, an Lehrende und Studenten sowie an Berater und Dienstleister.
Zu dem Beitrag von Bruder Paulus
Aus den Erfahrungen in der Berufungspastoral der Kapuziner beschreibt Bruder Paulus den Weg seines Ordens und die Prozesse, die in ihm selber und im Orden angestoßen wurden durch die Intensivierung der Nachwuchssuche. Dabei ist den Ordensbrüdern klar, dass es nicht um Werbung für ein Unternehmen geht. Trotzdem können auch diese etwa von der Grundeinstellung lernen, den Fähigkeiten der jungen Menschen dienen zu wollen. Oder eigene Veränderungen zuzulassen und die Neulinge nicht nur in die bestehende Situation einpassen zu wollen.
Zitate:
„Eine Firma ist nicht die Summe ihrer Mitarbeiter, sondern
die Summe der Hingabe, mit der die Mitarbeiter im Miteinander den kreativen
Prozess der Leistungserbringung gestalten. Da hat jeder seine Aufgabe, sei es an
der Werkbank, sei es am Schreibtisch. Statt ständig zu fragen: Wie geht es mir?
muss die Lust an der Frage: Wie geht es dir? geweckt werden.“
„Manchmal sind es die ersten fünf Sekunden, in denen alles klar wird.
Deswegen bereite ich mich darauf auch am meisten vor. Ich bin hellwach bei der
ersten Begegnung, weil darin alles liegt, was sich später meistens nur noch bestätigt.
Es hat sich gezeigt, dass diese erste Aufmerksamkeit samt Telefonat vor der
ersten Begegnung und E-Mail-Austausch uns erspart, zu lange mit ungeeigneten
Bewerbern einen Weg gehen zu müssen.“
„Wenn sie dann wirklich zu uns kommen, dürfen sie uns herausfordern. Wir sind
nicht attraktiv durch die Posten, die wir anzubieten haben; wir werden ihnen
nur gerecht, wenn sie bei uns weiter entwickeln können, was in ihnen grundgelegt
ist. Nachwuchs für den Betrieb Orden brauchen wir nicht und können ihn
auch nicht finden; denn der Orden wird morgen anders aussehen und übermorgen
vielleicht wieder anders.“
Herausgeber
Professor Dr. Armin Trost lehrt an der Hochschule Furtwangen Human Resource Management und angewandte Forschungsmethoden. Seine Schwerpunkte in Lehre und Forschung sind Recruiting, Employer Branding und Talent Management. Seit 2006 ist Armin Trost Partner und Mitgesellschafter der Unternehmensberatung Promerit AG, zuvor war er Leiter International Recruiting der SAP AG.
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